每天十多款的设计能力，以小时计算的铺货效率，最远至北方边陲小镇漠河，最新品上货架可以在48小时内全球同步……宁波太平鸟，创造了很多奇迹。

在刚刚结束的第八届中国服装品牌年度大奖上，“太平鸟模式”又拿下了中国服装品牌年度“价值大奖”，成为宁波行业内唯一获得年度最高奖项的服装企业。

中国服装品牌年度大奖，是由中国服装协会主办的唯一面向中国自主服装品牌的大型表彰活动，素有“中国服装业奥斯卡”之称。在这个奖台上，太平鸟曾先后荣获“创新”、“营销”大奖。秘诀，究竟在哪？

产业竞争

将从本钱竞争向价值竞争转变

服装产业要转型，服装品牌要蝶变，可谁是第一个敢吃螃蟹的人？宁波太平鸟，因为对服装品牌价值的独特理解，叩开了服装业变革的大门。

“服装业的竞争将从本钱竞争向价值竞争转变。”自从上世纪90年代创牌起，太平鸟就深知，伴随人们消费方式的转变，品牌价值将成为服装产业竞争的关键。

作为国内“虚拟经营”的早期实践者之一，太平鸟牢牢把握设计与营销，利用快时尚模式，短时间内红遍大江南北。 走红的背后，有人质疑，相比国外快时尚品牌，太平鸟究竟是创新还是模仿？

“现今服装产业的价值，在于创意时尚。太平鸟最大的优势，并不在于大势所趋的运营模式，而在于对脚下这片市场的深度认知。”依托独特的企业文化，太平鸟逐步提炼出中国传统服装产业发展的新价值取向。

品牌的价值

在于产品本身的设计

早在5年前，“太平鸟模式”的独创性、开拓性以及对整个行业的发展启发性，在“中国服装业奥斯卡”上摘下了“创新大奖”。

这还要得益于1997年的金融危机，那时起，太平鸟摸索着开始了经营模式的转型。投入大量心力在产品的研发设计上。

在太平鸟看来，如果说服装业的价值在于品牌，那么品牌的价值，则毫无疑问锁定在产品本身的设计上。实现将核心竞争力放在难以模仿的创意，潮流的引领，而非传统的产量、成本、规模等。

“设计，才是服装企业追求价值最大化的关键。”通过对目标消费群体的观察，太平鸟以表达诉求作为设计突破口，找寻独属于中国特色的服饰文化，在不断适应消费进级与变化的过程中，不断追求对多元审美文化的体验。太平鸟，也逐渐成为了消费者心中的时尚代名词。

“太平鸟模式”

成为中国服装产业发展样本

虚拟经营、创意产业、快时尚，宁波太平鸟在发展中，摸索出一套套独有的价值体系。也正是凭借着，对服装品牌价值的独特理解，太平鸟一举摘得了中国服装品牌年度“价值大奖”，也是含金量最高的一个奖项。

这不但是对太平鸟多年以来致力于传统行业转型创意产业的一大肯定，也是对太平鸟选择的时尚创意产业的肯定。

太平鸟模式，当之无愧成为了中国服装产业发展的样本，构筑了当下服装业品牌发展的新动力。