2016年7月15日，我公司受邀前往滨州市亚光集团房地产建设部门共同探讨房地产信息化管理平台建设，在会议室听取了亚光集团房地产建设部门相关负责人对房地产信息化管理平台的初步构想和一系列需求。基于房地产信息化管理平台的创新、实用及高效性，亚光集团房地产建设部门致力于打造一套整合房地产部门的整体业务流程和项目实施流程中参与到的人员、组织架构及现场实际项目情况将整个项目的规划、设计、总包、各分包等计划进度发布于此平台内，便于各相关部门和人员可实时关注各项目进度进展情况，对于滞后于计划的节点或项目，办公人员利用平台、手机，就可随时随地进行实时提醒、交流、监督等管理。提高房地产项目各个流程环节部门的整体工作效率。

双方在滨州市亚光集团房地产建设部门会议室就房地产信息化管理平台建设进行商讨，亚光集团房地产建设部门相关负责人向我公司商务及技术人员展示了其对于项目的具体需求，包括移动客户端、总管理后台需要实现的功能以及开发语言和开发周期进行了初步沟通讨论。

我公司具有多年的企事业单位办公管理平台软件定制开发及实践经验，我公司技术人员就我公司的开发流程对其相关负责人提出了关于如何打造适合亚光集团房地产信息化管理平台实际需求的建设意见，我公司并对其承诺了项目建设方案的制定。双方在轻松融洽的氛围中结束了此次探讨会议。