岁末迎新之际，美博召开员工年会，会议的宗旨在于推行精细文化，就是向全体员工灌输精细执行的意义、必要性、可实现性，从思想根源上培养员工追求精细、精确、精益的文化氛围。

 

优秀的企业文化需要从5万英尺的高空回到现实的世界，真正做到落地，并生根发芽，伴随着经营上微利时代和管理上精细时代的到来，企业文化也必将从原始的粗放式理念管理向现代的精细型执行管理转变。而精细执行文化，需要更加精确的信息来指导和操作，企业信息化建设就为企业文化更加精确执行提供了良好的平台。
 

        精细执行文化的基本内涵是：以精益求精作为经营管理活动的价值取向；以精雕细刻、精打细算作为经营管理过程的基本要求；以精良优质作为经营管理成果的衡量标准。做到管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算。要实现管理企业文化执行上的精细化，很重要的一点，就是企业的各级决策者必须清楚精细化需要掌握的度：数字的度、效率的度、执行的度。要一切皆可操作、可实现、可控制。精细执行文化的最大要旨，在于人的思维模式的转变。

 

美博的每个员工都有自己独立的电子信箱，上至总裁，下到每一个员工的邮箱代码都是公开的，无一例外。作为美博的员工，无论你在什么地方、什么时间，根本用不着秘书的安排，就可以通过这一“内部电子邮件系统”和在世界任何一个地方的包括总裁在内的任何一个内部成员进行联系与交谈。这个系统使员工深深体验到一种真正的民主氛围。公司用“内部电子邮件系统”把员工的心都拴在了一起。

 

关键在于创造了一条有效的沟通渠道，为消除彼此间的隔阂、保持人际关系的和谐畅通了渠道，为拴住人心、留住人才发挥了极大的作用。

 

在每年的年会上，员工可直接会见总裁，讨论从工作条件到发展方向的任何问题。实际上，由于无论是总裁还是各级主管和区域经理，每周都有三四天在各分店视察，员工们有很多机会发表自己的见解。

 

精确执行文化的本质更多的是对员工的职业化要求，把对员工的工作要求更多地通过提高职业素质、职业技能固化到每个人的工作习惯之中。以生产、管理的精细化，使生产和管理流程得以最大限度的优化，提高企业每个环节的质量，获得经济效益的最大化。