虽然中国在运用政府绩效考核平台方面进行了很多有益的探索，取得了一些成效，但同时也出现了一些新的问题。因此，根据中国的实际情况，并在借鉴世界各国经验的基础上，急需对中国现有的
政府绩效考核进行持续的改进和优化。
（一）政府绩效考核的环境优化
首先，要解决
政府绩效考核的体制问题，使政府绩效考核更加制度化和规范化。政府绩效本身比较复杂，涉及到政府方方面面的工作。为保证政府绩效考核作用的有效发挥，需要组建高层次、综合性、协调性的机构主抓政府绩效考核。
其次，要强化政府组织的绩效文化，引导组织全员的积极参与和认同。绩效文化是有效开展绩效考核的“软环境。”因此，要避免以往更多强调“打分排名”的考核导向，尤其是加强绩效考核中的沟通环节。
一是要对绩效考核的技术本身有一个科学的态度。由于政府绩效本身的复杂性，因此绩效考核不可能对真实的政府绩效做出完全正确的评价。客观地讲，绩效考核的准确性是相对的，而模糊性是绝对的。绩效考核更多的是一个发现问题的工具，因此，其测量不一定是精准的。
二是要从系统化角度设计政府绩效考核体系。
绩效考核不是一套简单的指标体系和考核方法堆砌而成。
三是要加强政府绩效信息系统的建设。绩效考核的内容，说到底评的是信息，如果缺乏有效的工作信息，绩效考核结果也不可能准确。目前各级政府的电子政务的发展，已经为绩效信息系统提供了有利物质条件，也对降低政府绩效考核成本、减少绩效考核中的人为因素、完善绩效管理系统起着重要的技术支撑作用。
