软件公司靠什么人推动，在不断成长？显然对于软件公司来说，管理者是软件公司的发动机，很难想象一个软件公司，被某个销售人员，推动着前进。小软件公司人少，管理者这个发动机，可以带动员工。但在知名软件公司，管理者发动机的马力再大，也很难带动知名软件公司的每个员工，努力工作。所以我们看到很多知名软件公司，都有很多闲人，或养着很多懒人，这在小软件公司是不可想象的。

在知名软件公司，管理者的能量，通过好几层管理层，传达到员工时，必然有严重衰减，辐射不到软件公司的各个角落，辐射不到每个员工身上。在物理学上，火炉的热能辐射，和距离成平方成反比。所以对知名软件公司来说，最重要的是造就“发动机”样的管理层，最高境界是造就“发动机”样的员工。管理者最希望软件公司里，每个人像他一样干活，疯狗一样工作。 可以想象，要是这些人离开了，或没有动力了，这些“野鸭”飞了，软件公司还有什么未来？我们很多软件公司，为能有“最佳雇主称号”，而努力，也是有道理的。这样的头衔，可以吸引优秀的人才加盟，软件公司就变得更优秀，再吸引优秀的人才，软件公司形成了正循环。

所以软件公司是不是建立一个人才监控机制？就像对大江大河的水位，进行监控，来预测洪水的情况一样？把那些优秀人才，那些“发动机”，都建立档案，作为考核管理层的依据，哪个管理者，留不住这些“发动机”，他是不是也不用干了？给这个制度起个名字，叫做“TOP100”，这个名单要经过总经理过目，列入软件公司的人力资源体系。

管理者倡导的所谓以人为本，不是以每个员工为本，而是以这些“发动机”为本，他们是软件公司前进的动力。就像篮球队里，可以没有教练，但不能没有乔丹，在管理者的眼里是这样的。我们看到太多的普通的管理者，我们也看到太多的优秀的，甚至是被埋没的骨干。你可以比较容易地招聘到，一般的管理者，但比较难招聘到，优秀的骨干。你这个管理者，连你核心的骨干都留不住，或他离职的时，对你有意见，那你就没有尽到管理者的本分，你也不用干了。很多员工加盟一家软件公司是因为软件公司，离开软件公司是因为上司，管理层有推卸不掉的责任。

这些有“有志向的人，他们把软件公司当成学习的场所，当成一个旅店，他们在这里努力工作，为的是实现他们个人的目标，比如说积累经验、积累人脉、积累资金。他们在实现个人目标的过程中，也为软件公司做出了贡献，双赢。 

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