很多软件公司在技术支持上都会选择软件外包的形式。但很多时候软件外包的形式也会出现这样那样的问题。企业的信息化管理真正考验软件开发项目经理对企业管理的正确决策。

山东森普软件开发项目经理在接受媒体采访时曾表示：不同的企业形态不同，要看企业内部的体制和企业发展的形态，要按需要来选技术。软件公司的软件开发项目经理不是软件开发技术的研发者，他是用技术来服务于需求的。我的任务是应用技术来支持业务，来创造价值。

同样，软件外包也是这样，大软件公司会有很大的IT团队，中小软件公司人就比较少，这种情况下，软件外包就是一种很重要的补充。因为新创软件公司的时候，能有用的软件开发人才招不来，主要是薪水问题，能招来的不能用，这种错位的情况很严重。

找新毕业的大学生来培养，这个周期很长，研制出来的东西稳定性也很差，所以，外包是一种很好的选择。外包看似成本高，但是综合计算下来，投入产出的性价比比自己做要好，这就是我大量用外包的原因。IT团队我们也有培养，但只有很小的部门，因为我们要节约成本，他们的任务也主要是以软件开发项目系统的运行的维护，然后再逐步进行开发。

大的软件公司主要是进行内部的团队建设，新公司是以外包开发为主，运维主要是内部人员。内部人员以运维为主，逐步进行开发，开发的也是和业务紧密相关的东西。