任何一个企业在制定信息化战略前，须要明确多少项基础，假如这些基础不存在，那么这样的信息化战略只可以是一个基于企业现实的信息系统集成，这就和战略有实质的差别。那么信息化战略的基本是什么呢？

第一，必须要明确的企业战略目标。这一战略目的是指点信息化战略定制的基础，它必须为其指明方向，如果缺乏了这一方向，那么它就不会明确企业将来的发展方向，也就不可能给信息战略目标供给一个明确的定位。

第二，必需要明确本身的战略体系。企业是采取纵向一体化战略还是多元化战略，是相干多元化还是横向多元化，是纵向一体化与相关多元化的综合体还是单一体系，这些都是需要存在赫然的特征，如果在这个方面含糊不清，那么信息化战略也就无奈搞明白需要树立何种信息化体系。企业的行业特征是多种多样的,通讯公司管理系统，有零售业、化产业、建造业、医疗卫生业、航空业、航天业、游览业、制作业，根据这一特征，它可以波及饮料、服装鞋帽、家电五金、食物等多种不同范畴，但是它们具备出产、销售、洽购的独特的特点。

这样缩小先容的范畴，是因为众多不同的行业，它所制定的企业战略相差太大，无法通过不长的文字将信息化战略方式论疾速传布。基于这样一点，咱们放弃了航天、修建、环保这类依照名目特征运作的行业，也就废弃了对于零售业、批发业这类流畅领域的行业特征，但是信任通过花费品制造业的介绍，读者能够敏捷领悟如何依据企业战略制定信息化战略的剖析办法。

第三，必需明白企业的竞争战略，是采用差别化战略、最低本钱战略、最优成本战略、聚焦策略或小市场战略中的一种，仍是采取5种竞争战略中的任意组合形成企业的全面竞争战略。同时也必须斟酌企业是否采取同盟战略，这一战略是对企业战略跟竞争战略的一种帮助性战略(这是十分主要的一种竞争战略，然而它是一种逾越不同企业之间的战略系统)，它的重要性不问可知，而且其对信息化战略制订的影响是极其宏大的。此外企业的全面竞争、曲折竞争、就事论事、游击、多角度袭击等多种不同的攻打性战略对于信息化战略制定的影响也同样是伟大的。

第四，必须明确企业的组织变更与流程变革的状态。企业的组织变革受到企业战略和竞争战略的极大影响和束缚，能够说，不这两种战略确实定，组织变革的发展不应称为组织变革，而应该成为组织调剂，这种调整并不是由战略变革所驱动的，而是由组织管理的需要所驱动的，这可能是由于人的变更所引发，也可能因为某项业务的衰败而引发，总之一个战略 不明确下的组织变革只可能成为调整，在这种情形下，这种组织与原有的组织没有产生根天性的变化。

与此同时，流程的变革也是在企业战略的领导下开展的，它是与企业的组织变革同时开展的一种变革。组织体系和流程体制的管理学者们更加盼望这两种变革是由骨干流程所引发的(基于中心业务流程的变革)，通过这种引发到达组织的变革和流程的变革，而他们的良好心愿是通过流程驱动下的组织紧缩达到机构扁平，而这种扁平后的管理，必须依附信息体系来保持，否则这种变革将会收到事实管理的挑战，即便应用信息化后，这种挑衅同样还会存在。

以上4个基础是企业信息化战略制定的基石，要留神组织变革、流程变革并不是只在信息化的进程中才会开端的，只管这种变革是基于信息化发展所衍生出的变革。目前在信息化领域所推行的BPR过程，只不外是为实现软件与现有管理之间抵触所采用的流程调整，这种调整并不是来自管理深处，而是来自职员岗位和流程的变化，在这个变化中，它不是革命性的，而是庞杂。这种基于软件调整的BPR过程，并不是本文在此所念叨的“变革”。 那么如何依据企业战略与竞争战略来定制信息化战略？又如何实现两种不同层级之间的战略关系呢？这就需要企业定制纵向一体化、相关多元化、差异化战略攻击性战略等来实现。