企业常见的济南管理软件的分类（二）ERP-企业资源计划系统
一、定义
企业资源方案或称企业资源计划简称ERP（Enterprise Resource Planning），由美国有名管理征询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为利用软件，但敏捷为全世界贸易企业所接收，现已经发展成为古代企业管理实践之一。企业资源规划体系，是指树立在资讯技巧基本上，以系统化的管理思维，为企业决策层及员工供给决议运行手腕的管理平台。企业资源打算也是实行企业流程再造的主要工具之一，是个属于大型制造业所应用的公司资源管理系统。
ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。其主要主旨是对企业所领有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，和谐企业各管理部门，缭绕市场导向发展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融会体，也就是先进的管理思惟借助电脑，来达成企业的管理目的。
二、功能
济南ERP系统包括以下主要功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备保护、人力资源、报表、制造执行系统(Manufacturing Executive System，MES)、工作流服务和企业信息系统等。此外，还包括金融投资管理、品质管理、运输管理、名目管理、法规与标准和过程控制等弥补功能。
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简略的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在很多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入济南ERP系统进行资源计划和管理。
在企业中，个别的管理主要包括三方面的内容：生产把持（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统自身就是集成体，它们相互之间有相应的接口，可能很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理器重的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了济南ERP系统的一个重要组成局部。
(一)供应链管理
是对企业供应链的管理，即对 市场、需求、定单、原材料采购、生 产、库存、供应、分销发货等的管 理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一 个环节。供应链是企业赖以生存的 商业轮回系统，是企业电子商务管 理中最重要的课题。统计数据表 明，企业供应链能够消耗企业高达 25%的经营成本。SCM能为企业带来如下好处：(1)增添预测的准 确性。(2)减少库存，提高发货供货 能力。(3)减少工作流程周期，提高 生产率，降低供应链成本。(4)减少 总体采购成本，缩短生产周期，加 快市场响应速度。
跟着因特网的飞速发展，越来 越多的企业开端应用网络实现 SCM。即利用因特网将企业的上 下游企业进行整合，以中央制造厂 商为中心，将工业上游原资料和零 配件供给商、产业下游经销商、物 流运输商及产品服务商以及往来 银行联合为一体，形成一个面向最 终顾客的完全电子商务供应链。目 的是为了下降采购本钱和物流成 本，提高企业对市场和最终顾客需 求的响应速度，从而进步企业产品 的市场竞争力。
（二）销售与市场
市场是商品经济的产物，是随着商品经济的发展而发展起来的。只有有商品生产和商品交换，就必定存在市场，因而商品销售与市场存在着一种客观的必然联系。个体、私营企业的商品生产与商品交流，不受国度计划的制约，它完整是在市场环境下产生和发展起来的。为此，个体、私营企业必需建立准确的市场观点，特殊是要重视市场研讨，这是搞好商品生产销售的条件前提，是企业在剧烈的市场竞争中破于不败之地的保障。
市场观念是企业的全体生产经营活动立足于知足用户需要的经营领导思想。现代市场观念的详细内容主要包括：(1) 用户是企业活动的中心，企业根据用户需要确定本人的生产经营方向; (2) 企业的营销活动要构成整体，调和一致，环绕满意用户需要进行活动; (3) 在满意用户需要的同时，实现本企业的利润。在取得利润的策略上，并不着眼于每次交易利润的大小，而是斟酌企业的久远发展，把争夺顾客、树立良好的企业形象、开辟市场、提高市场占领率作为企业的目标，从而取得利润。
市场研究又称市场营销研究，它是应用必定的方式和程序，收集、收拾与分析有关消费者需求的商品和劳务的营销材料，进行市场分析与规划，以肯定市场营销策略。要搞好企业的财务管理，亦必须注重市场，增强市场营销研究。这是由于： 第一，市场是联系生产和花费的中介，它能敏锐地反应社会需求的变更及其状态，企业要在竞争中居于有利位置，就应及时控制市场动态;第二，企业要想以起码的成本，获得最大的财务效益，就要通过市场研究，生产经营合适市场需要的，适销对路的产品; 第三，企业的购销活动都必须完全依附市场营销机制进行，这是由个体私营企业生产经营特色决定的。市场研究的主要内容包含市场考察、市场预测及销售策略的制定等。
（三）财务管理模块
企业中，清楚明显的财务管理是极其重要的。所以，在ERP整个计划中它是不可或缺的一部门。ERP中的财务模块与正常的济南财务软件不同，作为济南ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，可以彼此集成，比方：它可将由生产活动、采购活动输入的信息主动计入财务模块生成总账、会计报表，撤消了输入凭证繁琐的进程，简直完全替换以往传统的手工操作。普通的济南ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。
（四）生产节制管理
是一个以计划为导向的进步的生产、管理办法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经由系统层层细分后，下到达各部门去履行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。
1.主生产计划 它是根据生产计划、猜测和客户订单的输入来支配未来的各周期中提供的产种类类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，准确到时光、数量的详细的进度计划。是企业在一段时代内的总运动的部署，是一个稳固的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售剖析得来的预测产生的。
2.物料需求计划 在主生产计划决议生产多少终极产品后，再依据物料清单，把全部企业要生产的产品的数量改变为所需生产的零部件的数量，并对比现有的库存量，可得到还需加工多少，洽购多少的最终数目。这才是整个部分真正按照的计划。
3.能力需要计划 它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作核心的总工作负荷，在与工作中央的能力均衡后发生的具体工作计划，用以断定天生的物料需求计划是否是企业出产能力上可行的需求计划。才能需求计划是一种短期的、当前实际运用的筹划。
4.车间掌握 这是随时间变化的动态功课计划，是将作业调配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。
5.制造尺度 在编制计划中需要许多生产基础信息，这些根本信息就是制造标准，包括整机、产品构造、工序和工作中心，都用独一的代码在盘算机中辨认。
a零件代码，对物料资源的管理，对每种物料给予唯一的代码识别。
b物料清单，定义产品结构的技术文件，用来编制各种计划。
c工序，描写加工步骤及制作和装配产品的操作次序。它包括加工工序顺序，指明各道工序的加工装备及所须要的额外工时跟工资等级等,济南开发软件。
d工作中心，使用雷同或类似工序的设备和劳能源组成的，从事生产进度支配、核算能力、计算成本的基本单位。
三、优点
ERP的优点主要体当初以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模仿不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响；加强企业对经营环境转变的疾速反映能力；实现管理层对信息的实时和在线查问；为企业决策提供更加正确、及时的财务呈文；及时提供各种管理讲演、分析数据；系统本身存在严厉的内部控制功能。
四、缺点
中国企业实施济南ERP系统仍存在一些问题，主要表示为：(1)大批的外来词汇设置了较高的ERP心理门槛。围绕济南ERP系统聚集了BRP、JIT、CIMS、虚构企业、协同商务等宏大的新名词和外文词汇，为宽大的企业管理职员设立了心理门槛，对ERP实施过程的掌握显得十分难。(2)国外济南ERP软件商有非惯例范的ERP实施方法，但是不太了解我国企业的实际需乞降定制过程。(3)海内众多ERP济南企业管理软件商有丰盛的ERP实施经验，但无迷信标准的实施方法。(4)济南ERP软件商、提供业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的ERP服务、提倡第三方监视的监理大都从自己的角度提供ERP实施倡议和教训，然而企业因为不能全面看到详细的实施周期，使得企业不能深刻了解具体的ERP实施方法和具体实施活动。
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