对O2O项目而言，以下5大基本障碍都是致命问题，如果你找不到可靠的解决方案，项目必然失败：

1、资金

许许多多从概念出发的创业项目是很难落地生根的，永远停留在online状态，无法转变成offine状态。这项目带来的一个巨大风险就是投资难以评估。很多人认为O2O项目的投资门槛不高。如果你是O2O的使用者—商家，恭喜你！使用O2O成本很低，并且你直接用地方社区的BBS去推广，这就是O2O，如果你懂什么叫做互动，那么你可以获得大约100倍的投资回报比。

然而，如果你是O2O 的创业者，你要看到这样的矛盾：如果用户数不够大，商家不愿意自己主动上来；如果商家数量不大，用户也不会上来；并且商家上来并不是你为他们建立了黄页，而是他们像蘑菇街上的商家那样在高频度地使用。引入足够数量的商家，需要团队；有那么一个团队，需要很多钱。迄今为止，千万级的投入打水漂了，个人创业者你怎么看？

2、流量

技术宅男对于商业的理解永远停留在“掏出人民币去买一件东西”这个水准上，因此绝大多数的O2O项目其实跟过去的电商平台没有太大区别。

要知道媒体是产生流量的，电商是消耗流量的。你的O2O平台的流量从哪里来？别说“只要我上面有优惠，就会有人使用”或者“商家数量足够多，就会有用户”这样的话，用户使用你的平台，不是用户浏览，而是用户使用，是用户的使用习惯！

有人测试过，10万商户的黄页，通过SEO手段大约能来5000PV/日。做这个东西的人太多了，度娘厌倦了。给度娘付费是靠谱的，可是转化率是多少呢？好像又回到第一个话题：该项目可能需要很多很多钱，可是VC、PE们的钱早投给了刘强东们！

3、专业

O2O不是简单的online+offline，要解决线下的营销问题，必须对于线下商业具有很深的理解。要能够为线下行业做好服务，整个团队都必须有专业度。O2O促使人们忘却幻想，步入商业实践。

4、管理

既然说O2O需要面对数量并不小的商家数量（也就是客户数量），又要面对客户服务（也就是专业度），那么，这就意味着你需要管理一个团队。管理是一种实践，而不是简单的理论。做O2O项目，不是开放纯技术产品，而是管理一堆人，你准备好了吗？

5、模式

O2O不就是模式，为什么还缺乏模式？O2O只是一个较为宽泛的概念，实现一个项目还需要很多的细节。而你所需要解决的模式，必须基于专业，基于商业理解。很多地方社区的人说，通过社区，简简单单地就能实现O2O，你怎么看？

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