人类社会经历了三次经济革命从农业革命、工业革命到目前正在经历的信息革命。信息化正在日益改变人们的思维方式和生活习惯。如今计算机工业发展迅速，软件企业更是如此，技术和产品的更新换代常令技术人员和管理人员感到明显的压力。对于软件开发公司来说，不管是软件项目的管理，还是软件开发过程的管理都是具有议论性的一个话题。

一、项目管理的概念

项目管理，是在项目活动中应用一系列知识、技能、工具和技术，以满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。

项目管理有：探索性/创新性、复杂性、协调与沟通、组织特殊性、整体性/系统性、目的性等特点。

二、软件开发管理的必要性

软件项目管理是一种科学的管理手段，它是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。从软件工程的角度讲，软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。不论是作坊式开发，还是团队协作式开发，这六个阶段都是不可缺少的。

三、项目管理有助于严格控制风险

软件的开发是存在风险的，我们应该提前重视风险，并且有所防范，最大限度减少风险的发生。实行严格的风险管理是有效的手段。建立风险项目检查表是进行风险识别的有效地方法就是，主要涉及到产品规模风险检查、过程风险检查、技术风险检查、开发环境风险检查等。此外软件的风险评估也是必不可少的。主要涉及到发生的可能性，最好建立一个尺度表示风险可能性、发生的结果、确定风险评估的正确性；另外，要对每个风险的表现、范围、时间做出尽量准确的判断。同时，要依据以下三个要素对风险进行评价：风险描述、风险概率和风险影响。并从成本、进度及性能三方面对风险进行描述。

管理在软件工程项目中的地位和作用与其它工程项目一样，是十分重要的。软件项目管理始终贯穿于软件生命周期的全过程。在软件公司开发过程中，我们只有理论联系实践，积极从实践中积累经验，注意项目管理中的关键因素，实施有效的管理，才能使软件项目获得成功。想在济南软件公司中找软件开发可以来森普软件了解一下。