最近小编在招聘过程中碰到很多各种各样的济南软件开发人才，有些经验不是很足但是基础和能力还是可以的，有些经验很足但是能力其实没有那么强；有些是技术型、有些是进取型、有些是自由型等等，各型各色的人才都有。但是一个软件开发公司招入这些人才后如何去培养、如何帮助他们快速成长，同时也为公司培养人才、留住人才，成为各部门经理人面临的一个重要任务。

一、首先需要注意三个基本要点

1、首先要了解团队成员，才能根据他的个人性格、兴趣、能力设计适合他自己的职业生涯发展路线。当下的80后90后个性都很强，一人一个想法，但可以大致分为进取型、自由型、安全型、 平衡型、攀登型、技术型、管理型。

2、其次要分析团队成员所处的环境。大到社会环境、行业发展阶段、市场环境，小到公司发展阶段、项目背景、个人机遇等都可能对一个人发展产生很大影响。

3、还要了解团队成员的个人目标，他的短期目标、中期目标、长期目标各是什么？目前处于目标路线的什么位置？他的个人特性和当前环境对他实现目标有什么影响？是否有一种途径可以让他现有的职业与其人生基本目标相一致？

二、可以根据以上三个基本要点，针对不同的个人，指导他们进行职业定位和规划。

1、第一阶段为起步期，一般为毕业后的3年之内。不论何种背景，这一阶段的主要工作基本是编程、测试和维护；主要目标是学习和掌握公司产品/项目的基本技术、工具和流程。

2、第二阶段为成长期，一般为毕业后的3~10年。这一阶段的人员已经掌握了基本的技术技能和经验，能够独立工作、指导或带领他人工作。

3、第三阶段为发展期，一般为工作10年以后。这一阶段的人员已经成为组织内的技术或管理骨干，可以向更高层次的综合管理和企业战略方向发展。如果说第一阶段比较容易实现，第二阶段通过一定程度的努力可以实现，而第三阶段则主要靠机遇和个人奋斗了。

所以对于软件开发公司来说培养人才和留住人才都是很重要的，一个企业需要做好对软件人员岗位的发展规划，这样才能让软件开发人员感觉在公司是有前途的，是可以学习到技术的。济南软件开发中不缺少软件开发人才，所以企业要慧眼识英才哦。