2003年9月25日在中国管理软件行业发展史上是一个值得铭记的日子。这一天，来自全国各地的200余名管理软件用户、厂商、国家863课题组有关专家及政府部门相关领导齐聚北京国宾酒店，围绕“管理软件，技术致胜”的主题展开了深入而激烈的讨论。这一天，标志着中国管理软件厂商在“技术致胜”的战略方向上达成了一致和共识；标志着整个管理软件产业开始摆脱概念争鸣，走向技术层面真刀真枪的比拼。

经过10多年的发展，中国管理软件市场正处于一个走向成熟应用期的关口。主要表现为，市场增长放慢，竞争加剧，同时由于利润率的降低，竞争趋于强调成本和服务。

在这个阶段，各厂商纷纷推出各种营销概念，希望通过产品表层的概念差异，在短时间内获取用户的认可和相对竞争优势，市场的营销主导色彩非常浓厚。这种典型的“营销导向”一方面使用户对各种概念呈现一种茫然状态，难于选择，整体上认为管理软件企业比较浮躁，对部分管理软件的质量表示质疑；另一方面，管理软件企业由于忙于市场营销的标新立异，客观上忽视了产品技术架构的搭建和创新，客户满意度和项目实施的成功率都比较低。

特别是加入WTO之后，中国广大的组织机构和企业要与国际规则接轨，这种趋势改变着用户的需求，重构着用户的业务流程和游戏规则，不断扩充着用户的业务范畴，加速了中国用户对信息应用的深层次挖掘——传统的管理软件系统已经无法适应这种变化，变革势在必然。

其实，管理软件行业“技术致胜”的巨大变革浪潮潜伏已久。早在今年2月25日，金蝶就推出企业应用套件EAS；5月26日，用友推出实时企业RTE套件；7月24日，博科Open9000电子商务套件推出；8月底，思维加速公司又拿出了精心雕琢多年的“传家宝”——Business3.0业务架构平台……

这是一张一目了然的时间表。它清楚地表明，最老牌的管理软件厂商们都已经开始为新一轮的竞争厉兵秣马，管理软件产业正站在一个从概念炒作期走向成熟应用期的关口，下一步，必须通过技术的提升来实现差异化生存。

与会各界人士一致认为，国内管理软件市场已经从追求短期利益的“营销导向时代”，进入长期战略致胜的“技术导向时代”。技术，成为这一时期厂商暗暗较量并甩开对手的筹码。对管理软件企业来说，要在技术上有所突破，必须先过“四关”：理念和规则要过国际关、产品和架构要过升级关、项目实施要过执行关、实施之后要过服务关。

有句玩笑曾说：“国内管理软件厂商一提技术，国外巨头就都笑了。”国内管理软件厂商要发展，要参与国际竞争，要获得更持久的核心竞争力，“技术突破”是必经之路，没有任何捷径可行。因此，作为本次大会的倡导者和主办者，IT行业第一大专业媒体《计算机世界》也希望藉此引导业界在技术层面展开深层次竞争，推动产业向更成熟而稳健的方向发展。