软件开发初始的门槛不高，几个专业的软件开发人员，一个好的框架，也许就能写出来一个不错的软件。但是软件只要发展到一定的程度，就会受到资本化和规模化的制约。就算是把现有的软件开发出来了，而且也在一些项目里成功用上了。但是是否有更大的实力面向市场进行成功的推广却是很大的疑问。而没有市场。就意味着没有长久的生命力。

软件还是一个必须不停创新的事物，所以它需要在结合实际的情况下对产品进行不断的升级和改进。是否有足够多的成熟经验支撑软件的更新和完善这个非常重要。一个成熟的产品需要实践的证明。一个管理生产环节的软件就需要生产企业的使用来证实。
管理软件还有这样的一个特性,它是带有灵魂的工具.这个灵魂就是管理软件所必须有的先进的管理理念。一个企业上信息化，不单单只是上一个管理的工具来代替手工的操作而已，而是对企业现有的业务流程、生产流程、人力资源，供应链等各个方面全方位的一种管理模式、思想的优化和固定。在这样的一个前提下，没有长期的项目实施经验，没有高素质的软件开发人员，没有实际中间完善起来的管理理念的支撑，你是不可能真正能为一个企业量身定做好一个软件的，也不足以让这个软件成为企业成长的动力和实力依据。进而面向更多的企业，获得更大的市场。

而同时企业也不是一个可以不停折腾的模型，它的正常生产需要一个稳定的环境。如果在软件开发的时候，软件开发人员要不断的在软件和管理之间做调整。就算这个软件成功上线使用了，这个企业也势必要受到很大程度的影响。如果有这样的一些情形发生，那么对这个软件正常发展的影响是非常大的。

而目前总个管理软件市场已经在慢慢成熟起来，一个成熟的市场就意味着更多的竞争。竞争讲究的是综合的实力。你的软件是否能满足企业不断发展的需求，是否能把握住市场主流的态势，是否能获得一个长远发展的空间。这些问题，只要是一个着眼将来的软件开发商都是必须着重考虑的。

所以，摆在小型管理软件开发公司面前的形势并不乐观。需要找寻一条在稳定现有状况下还能持续发展的路。

发现了问题的存在后，我们可以找到很多解决的方法。这些方法有几个前提：一是保证现有的一些优势和原来的业务基础；二是确实能给开发商带来发展壮大的机会；三就是需要控制好前期的风险系数。而我们现在谈的就是尽量能满足这些前提并很值得考虑的一种合作发展方式。