忽如一夜春风来，千树万树梨花开。
随着O2O概念的不断发酵，互联网家装似乎是一下子走进了大众视野，也成了资本市场的宠儿，炙手可热，各种资本纷纷把触角伸向了这个领域，入股、合并、收购的浪潮此起彼伏。据不完全统计，该领域仅2015年上半年获得融资的就有22起之多。
v 草丰羊肥，引无数英雄竞折腰
土巴兔、极有家、我爱我家网、家装E站、居然之家、齐家网、搜房网、爱空间、有住网等等，一个个顶着互联网家装光环的平台与垂直网站渐次登场，数不胜数。而其身后，我们不难发现淘宝、58同城、红杉资本、海尔、小米、万科等诸多行业巨头和资本大鳄的影子。
有行业人士就指出，传统的电商江湖已定，几乎已密不透风。如果说还有一块最后的蓝海，非家装领域莫属。这似乎为最近火热的互联网家装做了最好的注脚。
互联网家装疯长的背后，其实有一块巨大的背景板。
相关数据表明，大家装市场规模已超过4万亿，未来3-5年，仅家庭住宅装修市场需求每年就至少增长6500亿至8000亿元，前景十分广阔。与此同时，其电商化的程度不到10%，与消费品等垂直行业的电子商务发展水平相比，互联网家装还处于初级阶段。
然而，硬币的另一面，其泡沫已经显现，各种概念炒作、拔苗助长、玩一票就溜的危险，也纷至沓来，行业虚热不断。就像刘强东在最近一次内部会议上所讲的那样，像有交易量只有两辆的二手车交易平台估值却高达2亿美金，“风来的越快猪死得越快”。
所以我们看到，一些互联网新贵，兴冲冲地闯进了互联网家装这块领地。他们做得一手好PPT，概念包装的天衣无缝，演说的能力比得上陈安之，营销页面设计的也是极富震撼力。逐利而往的VC可能看的心潮澎湃，打着X99元/㎡的全包价格也让很多客户兴奋不已。
v 前路不易，一张PPT就能支撑其未来？
他们可曾认认真真地想过，家装这个非标产业，其产业链条有多长？有多复杂？客户的要求有多高？装修没时间，信息不透明，资金压力大，质量没保障，维权无门路，这些客户的痛点如何解决？从炒作概念到真正的落地执行，这个过程也许并不比唐僧西天取经的距离短，也许一个小小的工长问题就能让他们败走麦城。
仅仅拥有所谓的互联网思维，缺乏真正的落地，这是远远不够的。
相反，传统的家装公司也在积极进军互联网家装，而他们的思维却还停留在家装+互联网，仅仅是挖来几个互联网人才，仅仅是通过线上引流到线下，这也是远远不够的。组织的流程再造，网络的整合营销，日常的运营管理，人才的引进与激励，打造适应互联网人群的产品和价格体系，哪一项是他们的强项？哪一项他们能做的好？能痛下决心去做好？
落地是有了，天生缺乏互联网基因与思维，让这些传统公司的后天努力变得收效甚微。
再看互联网家装企业的价格战，尤其是“背靠大树好乘凉”的这些主，其主要目的就是卡位，先抢占了市场再说。但烧钱模式是不是“放之四海而皆准”呢，这里要打一个大大的问号。首先，这并不是资本和企业愿意做的，更多的是顺应市场的权宜之计，长久下去企业肯定难以支撑。再次，行业性质所限。互联网家装这个领域还没有真正的领跑者，真正能打持久战的还是在于其盈利模式的支撑，钱烧的多了，难免会烧到自己。第三，一些企业背后的投资者是上市公司，上市公司的盈利要求也不允许其小伙伴一直亏损下去。
v 江湖混战，带头大哥在哪儿？
目前，互联网家装这个行业还处在上升期，这个数以万亿计的大市场，一定会越来越受到资本关注。可以肯定的是，还有很多企业与资本前赴后继地杀进来，当然也有一批批倒下去，事实上，已经开始了。
当整个行业发展到一定的体量之后，也将会和在大多数行业里所发生过的那样，迎来一次行业整体大洗牌，就如同曾经的“百团大战”，那些靠炒作概念的，那些基础不牢的，那些不落地的，那些供应链不稳的，那些资金链脆弱的，必将率先倒下。
我爱我家网总经理马自强在一次行业论坛上就曾一针见血地指出，在互联网浪潮中，从不缺乏风口，身在风口，飞起来是很容易的，但安稳落地才是关键，这才是对你的商业模式，对你的供应链体系，对你的质量管控，对你局部成功的可复制性的真正考验。
所谓的互联网家装，就是传统家装行业借助互联网这个工具和互联网的思维方式，通过去中介化、去渠道化，打破信息的不对称，优化并整合整个产业链，颠覆传统装修糟糕的用户体验，打造非标体系下的标准化装修流程，让装修变得轻松、简单、透明，并且具备高性价比。
其最大的意义莫过于带动整个装修行业交易成本的下降，提升整个行业的交易效率，让行业的发展运营更加润滑流畅。
从这个意义上讲，谁能静下心来真正做到这些，谁才最有可能在互联网家装的千军万马中突出重围，为行业带来真正的变革，为消费者带来真正的益处。
整个行业都在期待。
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