O2O企业在2015年遭受寒冬侵袭资本，曾经万众创新的热潮也淡去了。为何拥有上万亿市场规模的O2O现存的巨头屈指可数？未来是否拥有新晋巨头的可能？现存的O2O企业又该何去何从？

理念

只有“人货场三合一”企业O2O+才能存活下来

2015年资本寒冬淘汰了那些高成本、非刚需、低粘性、市场容量有限的O2O企业!起到O2O行业自身净化的局面并为生存下来的O2O企业开启进化之路，营造做大做巨的机遇。

通过对O2O的行业研究和业内成功企业进行分析，可以发现企业做强要实现人货场的连接，形成存量、增量、定量、变量、质量和矢量的构建。

那么，O2O企业又该如何做才能把握机遇实现做大做强的目标？

要做“大”就要O2O一体化

所谓O2O一体化是实现线上+线下以及企业内部+外部的互通、互联以及互动，充分的调动企业资源从而实现闲散资源的成倍释放、市场效率的成倍提升、用户的体验成倍增强，这就是企业O2O一体化。说完什么是O2O一体化之后，我们不仅要问如何构建?如何运用?

线上、线下一体化

通过企业线上平台的构建(APP、企业商城、微商城等等)，线下渠道的构建(专卖店、仓储等)，实现线上线下信息互联、流量互通、资源互 动而不是单一的理解为线上作为企业的导流和传播的手段。线上线下一体化可以充分实现品牌传播、流量的存与增、信息互通、资源互动可以更大程度的提升竞争 力，更好的服务用户。线上线下一体化围绕着企业与用户来展开和进行，形成拉客和杀客的局面。

内部、外部一体化

所谓内外部一体化就是指企业外部与企业内部结合，以条理的机制进行资源的运用形成外驱内动的局面使企业自身进行变革完善企业的运营模 式、产品模式等等增强企业的竞争力实现企业从1到N的转变。内、外部一体化更多是企业与企业之间的合作都是把用户作为核心以此指导企业与企业未来的发展方向，形成留客和转客的局面。

上、下一体化

主要指的是企业产业链的上下游一体化，企业通过对上下游产业链的整合不仅能得到最低的成本也会得到定价权，从而实现利润最大化的局面，同时企业因为对上下游的掌控，也能更好的服务用户，增强用户的体验感，从而实现人货场的链接。

O2O巨头的四维一体化

在对O2O行业分析之后，大家会发现凡是向着估值破百亿的O2O都会具备以下四个维度：

随时找

该维度主要是针对用户的，O2O企业要想做大就要保证用户能够随时地找到用户想要得到的信息，并且使用户乐于寻找而不再是被动的寻找。使用户有迹可寻，有物想得以此增加对用户的粘性和惯性!随时找代表着企业随时拉客的标志。

随时买

随时买也是考验O2O企业的标准之一，伴随着社会进步技术的快速发展使现在的消费时间更为碎片化，这对企业的运营要求更高所以打通线上线下实现流量、信息、资源的互动、互通、互联让用户可以随时随意的购买和消费，满足需求是应该，满足不了就会被抛开。随时买也成为企业能否成功杀客的标志。

买得到

买得到是强调企业的宣称已有的资源满足哪类用户就必须要实现，若是企业的提供的产品或资源无法满足用户的需求，那么一定会给用户留下负面印象。同样 随着信息技术的发展真正的实现好事不出门坏事传千里的局面，对O2O企业的造成的伤害也会被放大。买得到也决定了O2O企业能否留客的标志。

放心买

放心买强调的是企业和用户之间的信任，不论是潜在还是已有的用户只要产生信任就有不断成交的可能，放心买不但能提升使用的频率和粘性也能自然而然的扩大使用人群。尤其是对O2O企业的新产品、新业务来说更为关键!能放心买就能形成O2O企业的成功留客的标志。

O2O是一种社会进步的一种表象，它代表着简单、便捷和高效，O2O能更好的服务于企业和用户，彻底的实现消费者随时找、随时买、买得到、放心买从而在实体经济减弱、大环境增速放缓的情况下逆势而为实现突破!